د شاخص دفتر څه شی دی او څه توپیر لري؟د شاخص دفتر، چې د دارالانشاء د لارښود دفتر په نوم هم یادیږي، سازمان ته د راغلو ایمیلونواو مکتوبونو رارسیدل یا نه رسیدل ثبتوي او پدې توګه د لیکونو شاخص شمیره په اسانۍ موندلو کې مرسته کوي. له همدې امله، د شاخص دفتر د شاخص د یو ډول معاون دفتر په توګه ګڼل کیدی شي. د دې دفتر د کارولو لپاره، د دارالانشاء د چارواکو لخوا د شاخص په دفتر کې د راجستر کیدو سربیره، راتلونکی لیکونه هم باید د شاخص دفتر کې ثبت او شمیرل شي. د شاخص دفتر هغه وخت کارول کیږي کله چې د راغلو لیکونادامه مطلب

ایا دا وضعیت تاسو ته معلوم دی؟دا قضیې د هغو ننګونو څخه دي چې ډیری سازمانونه او شرکتونه یې د “نړیوال مهارت بحران” په نوم د بحران په مینځ کې ځای په ځای کړي دي. نړیوال اقتصادي فورم وړاندوینه کړې چې د نړۍ نیمایي څخه ډیر کارمندان به اړتیا ولري چې خپل مهارتونه لوړ کړي یا نوي مهارتونه په بشپړ ډول زده کړي تر 2025 پورې د دندو له طبیعت سره تطابق لپاره.له همدې امله، په دې حالت کې ډیری سازمانونو بیا مهارتونو ته مخه کړې ترڅو په خپلو اوسنیو ځواکونو کې مهم مهارتونه رامینځته کړي. که څه هم په 2020 کې ترسره شوې ادامه مطلب

ولې روزنه د ادارې یو له مهمو اقداماتو او پروګرامونو څخه دی؟ د ښوونې او روزنې د مدیریت تعریف؟ د افرادو د روزنې موخې؟ د سازماني روزنې پراختیا ته اړتیا؟روزنه تل د فعالیت کیفیت ښه کولو او د سازمانونو د ستونزو د حل کولو لپاره د مؤثره او باوري وسیلې په توګه ګڼل کیږي، او د هغې نشتوالی د هرې ادارې یو له اساسي او حادو مسلو څخه دی. له همدې امله، د ادارې د بشري سرچینو د سمبالولو او د دې کاري ځواک د ښه کولو او د قابلیت تر حده مؤثره کارولو لپاره، روزنه بې له شکه د ادارې د چارو د ښه کولو لپاره یو له خورا مهادامه مطلب

۱- د ټولو مدیرانو لخوا په کارمندانو کې د ښه چلند ودهکیدای شي یو غلط فهم وي چې یوازې د بشري سرچینو مدیران اړین دي چې پدې برخه کې د کارمندانو چلند ښه کولو لپاره اقدامات وکړي. د بریالي سازمانونو یوه مهمه برخه د ټولو مدیرانو لخوا په بیلابیلو سازماني کچو کې د کارمندانو چلند رامینځته کولو هڅې دي. د مطلوب چلند هڅول باید په سازمان کې یو ستراتیژیک هدف شي. په سازمان کې د مطلوب چلند د ودې یوه مهمه وسیله د کاري ټولګې مدیرانو لخوا د انعامونواو ډالیو تخصیص دی د تشویق لپاره. د هڅونې او ستاینې له لارې، دوی د غوادامه مطلب

د بشري منابعو ستراتیژیک مدیریت څه شی دی؟د ستراتیژیکو بشري منابعو مدیریت (SHRM) یوه جامع او بشپړه تګلاره ده چې د سازمان بشري پانګه د عمومي سوداګرۍ اهدافو او ستراتیژیو سره تنظیم کړي، په بیله بیا د مؤثره مدیریت او کارمندانو پراختیا لپاره د سازمان ماموریت، لید، او ارزښتونو سره د بشري منابعو ستراتیژیو ادغام. .، دی. دا کړنلاره په فعالیتونو تمرکز کوي لکه د ستراتیژیک کاري ځواک پلان جوړونه، د فعالیت مدیریت، د کارمندانو پراختیا، د وړتیا استملاک او ساتل، خساره او ګټې، او سازماني کلتور، ترڅو ډاډ ترلاسه شي ادامه مطلب

د سازمانونو د کارمندانو لپاره د روزنیزو پروګرامونو طرح کول او پریکړه کول. کوم چې تاسو سره مرسته کوي د مهارتونو پر بنسټ خورا اغیزمن روزنیز کورسونه ترسره کړئ ترڅو ستاسو د سازمان کارمندانو د مهارت کچه ​​​​لوړه کړي.د کار مهارت (د کار کولو مهارت) او ډولونه په ساده تعریف کې د هر کار لپاره د کار کولو وړتیا پدې معنی ده چې سړی کولی شي خپل کار په ښه توګه ترسره کړي. په عموم کې، د کار مهارتونه مختلف وړتیاوې دي چې کاري خلک د خپل کار بشپړولو لپاره کاروي. پداسې حال کې چې د کار مهارتونه کافي پوهه ته اړتیا لري،ادامه مطلب

استخدام څه شی دی؟استخدام هغه پروسه ده چې د یوې ادارې د بشري منابعو ریاست لخوا اداره کیږي ترڅو سم شخص په مناسب وخت کې د سمومهارتونو او وړتیاو سره ترلاسه کړي. دا د یوې ادارې د فعالیت لپاره خورا مهم دی. فعالیت نه یوازې د بشري منابعو د ټیم لپاره بلکه د مدیرانو لپاره هم خورا مهم دی چې د انتخاب د پروسې برخه دي. د استخدام پروسې په فعالیتونو کې ټول نوماندان باید په مناسبو وړتیاوو او همدارنګه پوهه سمبال وي. استخدام تعریف کړئد اډون بی فلیپو په وینا، "ګمارنه د کار لپاره د احتمالي نوماندانو د لټون پروسه دادامه مطلب

SAPAND څپـــــــــــــــــــــــــــاند(سیاسی – اجتماعی- کلتوری او خپلواکه ملی ویب پاڼه ) سازماني کلتور څه شی دی او څنګه وده کولی شي؟ ژباړه : نصیراحمد څپاند د سازماني کلتور مفهوم څه دی؟پدې برخه کې به د سازماني کلتور په تعریف بحث وکړو، سازماني کلتور څه شی دی؟ د دې لپاره چې د بشري حقونو متخصصین د سازماني کلتور کنټرول او اداره کولو وړتیا ولري ، دوی باید لومړی د سازماني کلتور عمومي مفهوم او همدارنګه د دوی سازمان ځانګړي کلتور بشپړ پوهه ولري. د سازماني کلتور مفکورې ته په ژوره توګه کتل، موږ وینادامه مطلب

د اسلامي بازار موندنې مفهوم او اصولهره سوداګري د دوام او پرمختګ لپاره بازار موندنې ته اړتیا لري، خو په اسلام کې دا اړتیا باید د شرعي حدودو په چوکاټ کې پوره شي. له همدې امله، د بازار موندنې ځینې ډولونه د علماوو له نظره حرام ګڼل کېږي، او ځینې نور یې مشروع کار او روا دي. په ځانګړې توګه هغه ډول بازار موندنه چې پکې د کمېسیون ترلاسه کولو لپاره د یو ځانګړي محصول اخیستل شرط وي، د معاصرو علماوو ترمنځ د اختلاف محور ده. ځینې یې جواز لري، او ځینې یې ناروا ګڼي. راجحه دا ده چې که په دې ډول بازار موندنه کې شرادامه مطلب

د سازمانونو د کارمندانو لپاره د روزنیزو پروګرامونو طرح کول او پریکړه کول. کوم چې تاسو سره مرسته کوي د مهارتونو پر بنسټ خورا اغیزمن روزنیز کورسونه ترسره کړئ ترڅو ستاسو د سازمان کارمندانو د مهارت کچه لوړه کړي.د کار مهارت (د کار کولو مهارت) او ډولونهپه ساده تعریف کې د هر کار لپاره د کار کولو وړتیا پدې معنی ده چې سړی کولی شي خپل کار په ښه توګه ترسره کړي. په عموم کې، د کار مهارتونه مختلف وړتیاوې دي چې کاري خلک د خپل کار بشپړولو لپاره کاروي. پداسې حال کې چې د کار مهارتونه کافي پوهه ته اړتیا لري، پدې کې فعالیت هم شامل دی.په یوه عمومي ګروپ کې، دا مهارتونه په دوو کټګوریو ویشل شوي دي: سخت مهارتونه او نرم مهارتونه. په ټیم کار کې مهارت، د وخت مدیریت، د کاري ستونزو او ننګونو حل کول، او داسې نور د نرم مهارتونو په نوم یادېږي، چې په نورو نومونو هم ورته ویل کیږي لکه د انسان مهارتونه یا د کار کولو مهارتونه. په مقابل کې، تخنیکي یا سخت مهارتونه شتون لري چې تخنیکي یا د کار پوهه پورې اړه لري. د معلوماتو تحلیل، د ځانګړي محاسبې سافټویر کارول، پروګرامونه، او نور د دې مهارتونو بیلګې دي.د مهارت پر بنسټ د تعلیمي اړتیاو ارزونه په نننۍ اقتصادي نړۍ کې سازمانونه او شرکتونه باید ژر تر ژره د بدلیدونکي چاپیریال سره تطابق وکړي. کارمندان له دې قضیې څخه معاف نه دي، او حتی ویل کیدی شي چې دوی د اوسني کاري پیچلتیا سره د سمون لپاره خورا اغیزمن او رنګین رول لوبوي؛ نو د بشري منابعو مشران او مدیران باید په سمه توګه پوه شي چې د دوی کارمندان اوس مهال کوم مهارتونه لري. کوم مهارتونه نوي یا ډیر پرمختللي روزنې ته اړتیا لري؟ ایا نوي کارمندان چې یوازې په سازمان کې شامل شوي دي دومره مهارت لري چې د سازماني تمې په کچه خپلې دادامه مطلب

۱- د ټولو مدیرانو لخوا په کارمندانو کې د ښه چلند ودهکیدای شي یو غلط فهم وي چې یوازې د بشري سرچینو مدیران اړین دي چې پدې برخه کې د کارمندانو چلند ښه کولو لپاره اقدامات وکړي. د بریالي سازمانونو یوه مهمه برخه د ټولو مدیرانو لخوا په بیلابیلو سازماني کچو کې د کارمندانو چلند رامینځته کولو هڅې دي. د مطلوب چلند هڅول باید په سازمان کې یو ستراتیژیک هدف شي. په سازمان کې د مطلوب چلند د ودې یوه مهمه وسیله د کاري ټولګې مدیرانو لخوا د انعامونواو ډالیو تخصیص دی د تشویق لپاره. د هڅونې او ستاینې له لارې، دوی د غوره چلندونو خپریدو لامل کیږي او د کارمندانو فعالیت زیاتوي.۲- هڅونههڅونه په سازمان کې زموږ د کارمندانو د موټر چلولو انجن په توګه ګڼل کیږي. په سازمانونو کې ټول مدیران، د بشري منابعو د مدیرانو په مرسته، باید په کارمندانو کې هڅونکي فکتورونه وپیژني ترڅو د لاسته راوړنو، انفرادي او سازماني ودې لپاره په زړه پورې هڅې فعالې کړي. بايد يادونه وشي چې هغه عوامل چې د وخت په تېرېدو سره د خلکو په هڅونه کې بدلون راولي، د همدې لپاره د بشري سرچینو مديران مکلف دي چې دا عوامل څو څو ځله په ګوته کړي.په خلکو کې د هڅونې مختلف عوامل باید د ادارو مدیرانو لخوا په پام کې ونیول شي. کارمندان د مختلفو برخو لخوا هڅول کیږي. موږ باید د خپل کاري ټولګې د ټولو غړو لپاره د هڅونې یو ډول طریقه ونه کاروو، مګر موږ کولی شو له خپلو کارمندانو څخه وپوښتو چې د معاشونو ترلاسه کولو سربیره په کاري ټولګې کې کار کول دوی ته په زړه پوري کوي. دوه اړخیزه او اغیزمنه خبرې اترې د هغو عواملو په پوهیدو کې چې په خلکو کې د لا زیاتې هڅې او وفادارۍ لامل کیږي د مدیرانو په توګه زموږ سره ډیره مرسته کوي.۳- د استخدام، مرکې او استخدام پروسې ښه کولد کار مناسادامه مطلب

د بشري منابعو ستراتیژیک مدیریت څه شی دی؟د ستراتیژیکو بشري منابعو مدیریت (SHRM) یوه جامع او بشپړه تګلاره ده چې د سازمان بشري پانګه د عمومي سوداګرۍ اهدافو او ستراتیژیو سره تنظیم کړي، په بیله بیا د مؤثره مدیریت او کارمندانو پراختیا لپاره د سازمان ماموریت، لید، او ارزښتونو سره د بشري منابعو ستراتیژیو ادغام. .، دی.دا کړنلاره په فعالیتونو تمرکز کوي لکه د ستراتیژیک کاري ځواک پلان جوړونه، د فعالیت مدیریت، د کارمندانو پراختیا، د وړتیا استملاک او ساتل، خساره او ګټې، او سازماني کلتور، ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې کاري ځواک په مؤثره توګه د سازماني اهدافو ترلاسه کولو لپاره کار کوي.د ستراتیژیکو بشري منابعو مدیریت کې د ستراتیژیو رامینځته کول او پلي کول هم شامل دي ترڅو د باصلاحیته خلکو راجلب ، ساتلو ، هڅونې او اداره کولو لپاره چې د سازمان بریا کې مرسته کوي. او البته، پدې کې پالیسي او کړنې شاملې دي چې د کاري اړیکو د عادلانه کولو لپاره ډیزاین شوي.د سازمان د تولید په زیاتوالي کې د بشري سرچینو د ستراتیژیک مدیریت رول د عمومي سوداګرۍ اهدافو سره د بشري منابعو د کړنو په ترتیب کولو سره، د ستراتیژیک بشري منابعو مدیریت کولی شي ډاډ ترلاسه کړي چې د شرکت کاري ځواک په بشپړ ډول هڅول شوی او په مؤثره توګه کارول کیږي او د هغې بشپړ ظرفیت د سازمان اهدافو لپاره کارول کیږي.دا سمون یو مثبت کاري کلتور ته وده ورکوي، د کارمندانو ښکیلتیا هڅوي، او د مهارتونو پراختیا ته وده ورکوي، دا ټول په پای کې د تولید په زیاتوالي کې مرسته کوي.برسېره پردې، د بشري حقونو ستراتیژیک کړنې کولی شي سم استعداد جذب، ساتي او وده ورکړي او ډاډ ترلاسه کړي چې سم خلک په سم رول کې دي. په عموم کې،(SHRM) د ستراتیژیکو اهدافو د ترلاسه کولو لپاره د بشري پانګې پادامه مطلب

د شاخص دفتر څه شی دی او څه توپیر لري؟د شاخص دفتر، چې د دارالانشاء د لارښود دفتر په نوم هم یادیږي، سازمان ته د راغلو ایمیلونواو مکتوبونو رارسیدل یا نه رسیدل ثبتوي او پدې توګه د لیکونو شاخص شمیره په اسانۍ موندلو کې مرسته کوي. له همدې امله، د شاخص دفتر د شاخص د یو ډول معاون دفتر په توګه ګڼل کیدی شي. د دې دفتر د کارولو لپاره، د دارالانشاء د چارواکو لخوا د شاخص په دفتر کې د راجستر کیدو سربیره، راتلونکی لیکونه هم باید د شاخص دفتر کې ثبت او شمیرل شي.د شاخص دفتر هغه وخت کارول کیږي کله چې د راغلو لیکونو شمیر او د سازمان د لیکونو شمیر لوړ وي او د شاخص دفتر ته ګړندي لاسرسی ممکن نه وي. پدې حالت کې ، د سازمانونو لپاره بدیل حل د شاخص دفتر کارول دي. د شاخص په کتاب کې هره پاڼه معمولا په دری برخو او کالمونو ویشل کیږي، کوم چې دا دي:لیک لیږونکید شاخص کتاب شمیره (د شاخص کتاب کې ورته قطار شمیره)د شاخص دفتر (دفتر اند یکاتور)مسلسله شمیرهد تیرو شیمرویادونهد صادریدونیټهمرجعد مکتوب موضوع( خلص مطلب)ضمایمد لیک ترلاسه کېدو شمیره او لاسلیکد شاخص دفتر فورمې مشخصات څه دي؟یو ساده شاخص کتاب معمولا د راتلونکو لیکونو او وتلو لیکونو لپاره دوه جلا بڼې لري. د راتلونکو لیکونو پورې اړوند برخه لږترلږه 5 اصلي کالمونه لري چې د قطار شمیره (د شاخص د ثبت شمیره)، د ثبت نیټه، د لیک ترلاسه کوونکي، د لیک توضیحات او د راتلونکی لیک شمیره پورې اړوند معلومات داخلولو لپاره کارول کیږي، په ترتیب سره.د راتلونکو او وتلو لیکونو اړوند نور معلومات چې د شاخص په دفترونو کې ثبت شوي دي عبارت دي له:مسلسله شمیره: دلته دا د شاخص شمیره ده چې د هر کال په پیل کې د لومړي نمبر څخه پیل کیږي او د کال په پای کې پای ته رسیږي ترڅو بیا له یو څخه پیل شي.د ادامه مطلب

ایا دا وضعیت تاسو ته معلوم دی؟دا قضیې د هغو ننګونو څخه دي چې ډیری سازمانونه او شرکتونه یې د “نړیوال مهارت بحران” په نوم د بحران په مینځ کې ځای په ځای کړي دي.نړیوال اقتصادي فورم وړاندوینه کړې چې د نړۍ نیمایي څخه ډیر کارمندان به اړتیا ولري چې خپل مهارتونه لوړ کړي یا نوي مهارتونه په بشپړ ډول زده کړي تر 2025 پورې د دندو له طبیعت سره تطابق لپاره.له همدې امله، په دې حالت کې ډیری سازمانونو بیا مهارتونو ته مخه کړې ترڅو په خپلو اوسنیو ځواکونو کې مهم مهارتونه رامینځته کړي. که څه هم په 2020 کې ترسره شوې څیړنې ښیې چې په ډیری شرکتونو کې ، د مهارتونو روزنه او د کارمندانو وده دویمه مسله ده چې د شرکت جوړښت کې د بدلون پلان کولو پر مهال له پامه غورځول کیږي.مګر په نننۍ نړۍ کې، تاسو باید د خپلو کارمندانو مهارتونو ته وده ورکولو لپاره کومې ستراتیژۍ کاروئ؟1-د کارمندانو روزنه د سوداګرۍ پانګوونې په توګه وګورئ، نه لګښت.ډیری وختونه، په شرکتونو کې د کارمندانو د روزنې هڅې ناکامیږي؛ ځکه چې ډیری دا هڅې د زده کړې او پراختیایي لګښتونو د ښه کولو لپاره ترسره کیږي، نه په سوداګرۍ باندې د ریښتینې اغیزې رامینځته کولو لپاره.څېړنو ښودلې چې په ټوله نړۍ کې هر کال له ۳۰۰ ملیارد ډالرو څخه زیات د شرکت د کارکوونکو د روزنې لپاره مصرفېږي او د دغو روزنیزو پروګرامونو ډېره برخه پر سوداګرۍ ډېره کمه اغېزه کوي. د دې لپاره چې په سوداګرۍ اغیزه وکړي، مشران باید د مهارتونو روزنې ته د سوداګرۍ پانګوونې په توګه چلند وکړي. د یوې شتمنۍ په توګه چې کولی شي د څو کلونو وروسته د ګټې لامل شي.د مثال په توګه، د اسيايي املاکو شرکت چې د خپل شرکت د پراخولو پلان درلود لومړی د سوداګرۍ وروستۍ موخه په لاندې ډول تعريف کړه: نوي بازار ته د ننوتلو لپاره 5ادامه مطلب

ولې روزنه د ادارې یو له مهمو اقداماتو او پروګرامونو څخه دی؟ د ښوونې او روزنې د مدیریت تعریف؟ د افرادو د روزنې موخې؟ د سازماني روزنې پراختیا ته اړتیا؟روزنه تل د فعالیت کیفیت ښه کولو او د سازمانونو د ستونزو د حل کولو لپاره د مؤثره او باوري وسیلې په توګه ګڼل کیږي، او د هغې نشتوالی د هرې ادارې یو له اساسي او حادو مسلو څخه دی. له همدې امله، د ادارې د بشري سرچینو د سمبالولو او د دې کاري ځواک د ښه کولو او د امکان تر حده مؤثره کارولو لپاره، روزنه بې له شکه د ادارې د چارو د ښه کولو لپاره یو له خورا مهم او اغیزمنو اقداماتو او فکتورونو څخه بلل کیږي، باید یادونه وشي چې روزنه یو مهم کار دی. په اداراتو کې بنسټیزه دنده او دا یوه دوامداره او دایمي پروسه ده او لنډ مهاله نده او پای ته نه رسیږي.روزنه د هرې ادارې په اداره او په ځانګړې توګه د بشري سرچینو په مدیریت کې یو له خورا پیچلو کارونو څخه دی. په حقیقت کې، ښوونه او روزنه د هرې ادارې یو له مهمو اقداماتو او پروګرامونو څخه دی، او تعلیمي سیسټم د کارموندنې سیسټم بشپړولو لپاره ګڼل کیږي.د بشري سرچینو روزنه – د بشري سرچینو د روزنې مدیریت نوې مفهومدا یوه پروسه ده چې له اداراتو سره مرسته کوي چې د ادارې غړو ته د پام وړ پوهه وپیژني ، غوره کړي ، تنظیم کړي ، توزیع او لیږد کړي ، د بیلګې په توګه مهم معلومات او تخصص چې د ادارې د حافظې برخه وي او معمولا په اداره کې په غیر منظم حالت کې شتون لري.له بلې خوا، د ټیمونو جوړولو او د کاري ټیم پر بنسټ د جوړښت ډیزاین کولو لپاره د ادارو تمایل یو له بل لارو چارو څخه دی چې د ګډون، انعطاف او د پیرودونکو رضایت د زیاتوالي سربیره، کولی شي د اسانتیا په واسطه د رامینځته کولو، لیږد او ادغام خنډونه له منځه یوسي. او د سازماني ادامه مطلب